“中国组织中的创新与变革”——赵曙明院长在2010 IACMR 上海年会上发表主席致辞

发布时间:2010-07-08

各位同仁,女士们、先生们,晚上好:

今晚我很高兴地出席大家期待以久的中国管理研究国际学会(IACMR)第四届年会!

时光荏苒!自2008年相聚于广州的第三届年会至今,已然两年。彼时,2008年奥林匹克运动会在中国北京举行;此次,在大家的上海年会之际,恰逢中国举办世界博览会。我希翼大家这次上海之行尽兴!上海不仅具有国际知名的创新精神,而且蕴藏着充满活力的商业群体以及多样性的学问,这些特点使上海成为以“创新和变革”为主题的IACMR年会的理想地点。过去两年,我很荣幸担任IACMR会长;今天,很荣幸有机会和大家分享大家IACMR所取得的成就以及当前的机遇和挑战。

随着创新和变革正成为中国社会和组织的首要任务,本次会议以“中国组织中的创新和变革”为主题恰逢其时。过去几天,本次会议为大家提供了在急剧变革时代下进行思想交流、相互学习和集体探讨企业行为和组织中个人行为的机会。大家的参与和努力,有助于为共同关注中国情境中管理和组织研究的来自世界各地的学者建立联系。

大家已经探讨了大量的重要研究问题,并且分享了在创新变革中的研究结论,这些结论涉及到与创新过程相关的多个领域。在556篇提交的会议论文和研究报告中,大约20%(超过110篇)关注中国组织中的创新和变革主题。本次会议吸引了来自全球20个国家和地区的950多位嘉宾。大家的研究贡献将极大地推动关于中国的创新和变革常识的进步。

毋庸置疑,过去的两年对IACMR学会而言,极不平常(如果不是独特的话)。大家见证了全球社会和经济环境的急剧转型。

首先,大家面临的重大挑战之一是始于2008年并蔓延至全球的金融危机的影响。这场危机使人们开始关注新兴市场的增长、发展中国家的未来、强化监管的需求、新的全球金融结构等问题。经济事件、技术进步、货币政策、社会事件、企业战略、人口发展趋势以及管理环境之间的复杂关联为全球危机的大范围影响创造了条件。然而,危机虽然意味着挑战,但也蕴含着机会!此次危机表现出来的非常态性,为大家提供了一个极好的机会来审视、更新和挑战现存理论,甚至创造新的理论来理解金融和企业失败中的非常态和未预料到的现象。在充满挑战和不确定性的时代,管理实践和管理研究的贡献更为重要。例如,除了利用文献来引导大家选择研究问题之外,当商业和企业实践中的问题呈现在面前时,通过解决这些问题,大家就有了很好的机会对理论和实践做出贡献!

其次,和谐劳动关系问题变得日益重要,尤其是在中国。中国自1978年开始经济改革和对外开放以来,工业化和城市化的进程速度空前。所有权结构和管理实践正日益多样化,劳动关系变革也不断深化。劳动关系是现代经济生活中最基本的关系。然而,劳动关系冲突已成为中国迈入市场经济道路以来最主要的社会冲突。在一些企业中侵犯工人权利的现象时有发生。在某些情况下,侵犯员工权利现象正在蔓延,并引发了包括自杀在内的群体事件。理解并找到创新性的方法来平衡不同的利益主体,并且充分意识到这种挑战的严重性,这些研究势在必行。

第三,全世界的政府官员、学者和企业家们近来正热议在2009年哥本哈根会议上所提出的低碳经济和绿色企业的利益和意义。绿色经济不仅仅只关注从化石燃料到清洁可再生资源的转变,它正成为21世纪经济发展的重要催化剂。由中、美等国主导,全球正重新调整各行各业的政策和投资,整体考虑人类、自然资源和经济发展的关系。绿色经济寻求广泛的利益相关者共同处理人类经济发展与健康的自然生态系统的相互依赖关系。绿色经济模式与将自然资源看成是能够马上获得经济收益的原材料的传统模式存在着本质不同。因此,新经济将由那些愿意将绿色思想融入到组织当中,并且重新思考短期和长期的商业实践的企业所驱动。作为管理研究者,大家可以为理解在组织和社会层面进行创新来应对绿色经济的挑战做出贡献。

第四,工作----生活平衡比以往更受到关注。过去几十年,大家见证了工作需求的极大增长,部分原因是由于信息技术的扩散以及竞争激烈的工作环境。在一个联系紧密的社会中,大家全身心投入到工作中,长时间地工作,甚至身处假期也不忘工作。对许多人而言,不再有个人时间。久而久之,许多人由于加班以及压力增大而感到倦怠。包括蓝领工人、白领人员、高级管理者以及常识工编辑在内,几乎所有职业都遇到这个问题。常见的是,企业家、管理者、专业人士甚至学者都感觉到了日益增加的压力和工作需要。过去20多年,工作时间的延长意味着与家庭、朋友以及社区的相处时间变得更少。同样,用于从事自己喜欢的活动以及用于个人自我发展和情操陶冶的时间也更少。所以,在一个充满相互冲突的责任和过度承诺的社会,工作---家庭平衡已成为大家面临的主要问题。理解管理者和员工如何才能敬业地工作,如何才能有效平衡个人健康,这类研究很有益处。在西方文献中有大量关于这方面的研究成果,但在中国组织和中国学问背景下如何实现这些平衡,要求新的研究框架、研究方法和理论。

最后,同样重要的是,社会责任在转型期的中国受到越来越多的关注。如大家所见,为了追求短期利润,一些企业未能保持严格的质量控制也未能遵守企业公民行为准则,欺骗了消费者,令大众失望。或为了谋求高额利润,或为了在竞争激烈的市场上生存,一些企业,不仅是中国企业,也包括财富500强企业,为了获取成本优势采取了一些令人质疑的人力资源管理实践。由此形成的后果是,这些企业背离了企业的责任和义务,失信于包括员工和社区在内的利益相关者。这些现实提醒大家:必须牢记管理实践中的正直,并且恪守伦理准则来保证大家贡献的质量和严谨。

那么大家如何应对上述这些挑战呢?我想告诉大家一个简单的答案,那就是“学习、分享、促进新知”。大家之间的相互理解、敬重与合作都离不开彼此之间的相互学习。来自全球各个国家和地区的IACMR成员的相互学习,有助于大家创造新知、有助于大家理解彼此、有助于大家关心他人,最终有助于大家建立一个和谐社会。这也体现了IACMR的核心价值观之一,即“IACMR是灵感之源”。通过IACMR这一平台,大家可以不囿于现有的合作范围,可以拓宽联系渠道,与大学、企业、行业、政府以及更广泛的社会群体建立联系。通过IACMR这一平台,大家可以帮助塑造未来的商业模式,可以帮助培养大学生,他们将是应对未来挑战的有效和可持续商业模式的设计者与实践者。

在IACMR成员和赞助单位的支撑下,大家年轻的IACMR组织在过去几年实现了快速发展。IACMR已成为世界上最重要的管理学专业组织之一,并且正持续努力来实现“推动管理研究,解决现实问题”这一使命。大家努力促进中国情境中的学术研究,创造组织和管理方面的常识。借用 19世纪伟大的英国作家狄更斯(Charles Dickens)的一句话,“这是最好的时代,这也是最坏的时代”!当今时代,虽然充满机遇,但也充满挑战。我期待着在座的各位抓住机遇,推动在中国以及关于中国的管理研究能力的发展,帮助中国企业成长和创新,探索未知的管理常识和智慧。

在我担任IACMR主席任期结束之时,我将铭记许多成员的热心帮助,他们的帮助体现了IACMR的第二大核心价值观,即“奉献精神”。对他们的贡献表示感谢。首先,我要感谢组委会主席、实行委员会、论文评审委员会,由复旦大学陆雄文院长领导的会议承办方,以及赞助此次会议的大学、企业和机构,正是他们的辛勤努力和奉献,才有了本次会议的圆满举行!

我要感谢IACMR的创始主席徐淑英教授、上届主席陈晓萍教授过去两年来对我的支撑。我要感谢即将上任的主席谢家琳教授和周京教授、资深副会长陈超全教授、财务官姚欣教授,以及诸多在我需要时给予帮助的其他成员。正是你们大力的支撑,使我担任主席期间身心愉快并且获益匪浅!

我也要感谢所有对IACMR做出贡献的编辑、分会主持人、讨论人以及会议组织者。大家有一个来自世界各地的管理团队。正是你们的努力,大家才有了成功的年会、各种研讨会、《组织与管理评论》期刊、时事通讯,以及各种著作和研究论文。没有你们的贡献,大家两年一次的会议难以举行!正是通过持续的全球整合与协作,IACMR才能成为一个充满活力、永葆创新的组织。

最后,我想说的是,IACMR的进步仍需大家的继续努力!我深信,IACMR的明天更美好!我也坚信,IACMR已经成为并将继续成为世界上最重要的管理学专业组织。IACMR将是在所有领域持续追求卓越的最好榜样!

谢谢大家!

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