德鲁克论坛第85期:“大企业中的创新战略——以日本夏普企业为例”圆满结束

发布时间:2015-03-25

2015年3月17日,由金沙线上娱乐场管理学院主办、中国管理现代化研究会组织行为与人力资源管理分委员会与金沙线上娱乐场江苏人才基地协办的第85期德鲁克论坛在金沙线上娱乐安中大楼B02教室举行。本次论坛由金沙线上娱乐名誉院长、特聘教授赵曙明博士主持,特邀日本驹泽大学GMS学部部长、教授Yoko Kagami 博士担任演讲嘉宾。此次演讲主题为“大企业中的创新战略--以日本SHARP企业为例”。金沙线上娱乐场管理学院50多位师生和其他高校的教师、学生等参加了此次论坛。 

首先,赵曙明教授先容了本次论坛主讲嘉宾Yoko Kagami教授。Kagami教授毕业于国际基督教大学大学院(ICU),工商管理学博士,日本驹泽大学GMS学部创始部长、教授,日本国会参众两院认可、日本总务省任命、电信争端解决委员会五人小组成员之一,日本科学研究资助基金、日本情报通信学会、日本公益事业学会、日本经营学会的学术审查委员,日本国土交通省综合政策局社会资本整备与管理方法研究会代表委员,AOM、SMS、IBA、日本经营学会、日本组织学会、日本企业学会、情报通信学会和日本公益事业学会会员。并曾就职于世界知名的美国波士顿咨询企业。 

讲座开始,Kagami教授指出了大企业或者新企业中,“企业家精神”对于发展新的思想和机会的的重要性。她详细先容了自己在美国哥伦比亚大学访学期间所作的题为“2013年的夏普电子”的案例研究。Kagami教授先容了“企业竞争优势测试”理论。为了测试企业的战略水平,需要在多元化企业中进行效率的比较。企业战略的绩效表现主要通过业务领域的竞争优势的可持续性、经营协同效应的成本降低和稳健的企业资源的更新来实现。根据企业战略选择的三种驱动因素,以及企业选择的三种调节,可以构建企业战略的六种选择,而最好的企业战略选择应该是这六个方面的均衡。Kagami教授展示了包括美国的MicroSoft、通用电气和日本的夏普等在内的世界知名24家企业的战略选择图形。 

在夏普企业的先容部分,Kagami教授主要从媒体对夏普企业经营业绩衰落的异常关注、夏普企业股价的低迷、股东大会广大股东的严重关注、历任夏普企业总裁、甚至总裁办公室楼层分布等细节描述,以及大量详尽、独到的数据分析,运用“Apple-Mango”精神等形象有力的比喻手法,详细分析了夏普企业目前所存在的问题。通过2014年2月进一步对哥伦比亚大学EMBA学生所做的访谈,以及企业战略形状的严格测试结果,得出夏普企业在2000年前后开始止步不前的原因为:过于自信;缺乏协同创新的新理念;虚假的创新;虚假的激励学问导致的闭门造车的企业传统;只做自己的研究,不利用他国的技术的Hayakawa的学问;品牌过于多元化,导致缺乏最根本的核心竞争力。 

在德鲁克论坛的最后,Kagami教授与在座的师生就大家关心的一些问题进行了深入的探讨。她指出夏普已经开始采用一系列的措施来应对其发展颓势,包括人力资源成本的缩减等。她指出从企业创新战略的实施及其结果表现来看,韩国的SAMSUNG等企业,甚至超过了诸多日本的知名企业。而对于管理学理论研究的发展,她认为案例研究是管理理论研究的一个重要方面,也是理论与实践相结合的一个重要途径。对于中国管理学而言,或许也是现在乃至将来都需要迫切解决的问题。第85期德鲁克论坛在热烈的掌声中落下了帷幕。Kagami教授的讲座给大家未来的管理研究开拓了思路,对于致力于中国管理理论的研究者而言,同时又指明了一个将来的努力方向。

(张高旗 供稿)

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赵曙明教授主持德鲁克论坛

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各务教授在论坛上作学术报告

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报告现场

 

 

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