江苏省人力资源学会高端论坛暨金沙线上娱乐场管理学院第86期德鲁克论坛隆重举行

发布时间:2015-07-13

为进一步探讨推进创新人才与互联网研究,促进江苏企业人才管理与人力资源管理水平,为企业加快转型升级、推动创新发展提供强有力的支撑,2015年7月9日上午,江苏省人力资源学会组织召开了“江苏省人力资源学会高端论坛暨金沙线上娱乐场管理学院第86期德鲁克论坛, 这次论坛由金沙线上娱乐场管理学院、 江苏领航人力资源服务有限企业承办,由教育部工商管理类专业教指委人力资源组、中国管理现代化组织行为与人力资源管理专业委员会、江苏人才发展战略研究院、江苏省职业经理人协会、金沙线上娱乐场江苏人才基地、思谋会、深圳中旭企业管理股份有限企业等单位协办, 媒体支撑单位有江苏省电视台、扬子晚报、新浪江苏、微博等。

论坛由江苏省人力资源学会副会长兼秘书长、金沙线上娱乐人力资源系教授杨东涛博士主持,金沙线上娱乐场管理学院院长刘洪教授致欢迎词。江苏省人力资源学会会长、金沙线上娱乐名誉院长、特聘教授、博导赵曙明博士,深圳金方策集团总裁覃友茂博士就“创新人才+互联网”为主题发表精彩演讲,为现场与会的两百余位专家、学者、企业家与人力资源管理者支招。

论坛上,赵曙明院长围绕“创新人才+互联网”、“快捷时代带来的变化”以及“新常态下企业人才管理与创新”三个核心话题与参会者交流。

互联网是工具,核心是创新人才

针对“是互联网+,还是创新人才+互联网?”的议题,赵曙明教授提出“互联网+”就是用互联网开放、平等、协同、分享的思维改造传统产业、经济和社会,其根本在于对各行业中的人才进行融合。企业提供产品服务要从顾客需求出发,而产品服务的提供者是企业中的“人”,所以互联网是工具,大家首先要考虑的是人,人才,创新人才。

“互联网+”为破坏性创新,新的产业革命

“互联网+”改变世界,最明显的是在哪里?赵曙明教授表示,根据牛津大学的一项研究,未来美国20年,全部702种职业中47%的职位将被机器取代。因为“互联网+”是重塑、重构、再造一个产业的过程,不是改良,而是颠覆,是一场“破坏性”的创新产业革命,“互联网+”的过程必然伴随着一些行业的消失、衰落,职工的失业和新就业机会的产生。

在现场播放的视频中有水陆两用汽车,这种交通工具马路能开车,沙漠能越野,水中能与快艇媲美,赵曙明教授幽默地说,“像南京下大雨淹水再也不怕了”。还有无人拍摄机,可以跟随在你身后自动摄影,出去游玩踏青再也不用专人背着摄像机了。现在,互联网创新产生了巨大的规模效应,显现了极大冲击力,改变着大家的生活和认知。

企业人才管理,新常态非常态

赵曙明教授指出在新常态下,管理尤其是企业管理面临着不确定性、复杂性、动态性、多变性。他形象地将“赢”字分解开来,说明企业赢的关键门槛:“赢”由亡口月贝凡五字组成,其中亡是指企业要有危机意识,口是需要有沟通能力,月是要有时间观念,贝是要取财有道,凡则是要保持平常心,这些门槛跨过去,才能“赢”。

面对新常态所带来的企业管理在市场竞争、产业组织、创新型人才需求、劳动力成本方面的变化,我国在企业创新方面仍面临一些亟待解决的问题。据调查显示,创新人才短缺始终被企业家认为是阻碍企业创新的主要因素。赵曙明教授则针对如何配置互联网+的创新人才的问题,从人力资源管理角度为参会者阐述了提高人才地位、加大创新人才投入、关注人才可持续发展等详细建议。提升人才地位,将人看作资源,看作资本、资产,将人才纳入到企业重大决策过程中。加大创新人才投入,将人才的培养、开发、职业生涯发展和组织发展、企业发展结合起来,提高人才创新积极性。

赵曙明教授表示,投资人才,才能“秒杀未来”。美国“钢铁大王”卡内基靠投资产业资本成为百万富翁, 用了近100年时间;石油大王洛克菲勒靠投资资源资本成为千万富翁;用了近50年时间;电脑大王比尔·盖茨靠投资人才资本成为亿万富翁,用了不到10年的时间,而且MicroSoft企业的市值已超过具有百年历史的通用、福特、克莱斯勒三大汽车企业市值总和。这就是人才投资的价值和魅力所在。

新浪江苏采访

赵曙明教授在接受采访时表示,江苏省委省政府、经信委一直在推动“互联网+”的概念和活动。作为经济大省,江苏在人才的培养方面投入很大,还特别成立了江苏人才研究院。经济的发展靠企业,而企业的发展靠人才。从发展的眼光看,江苏企业在绿色经济,服务性行业方面的潜力还是很大。从江苏传统的制造业、传统产业来讲,向专业化,智能化的转化还需要进一步加强。

接下来,深圳金方策集团总裁覃友茂博士,以“互联网时代的人力资源管理变革”为主题,结合HUAWEI、海尔等企业的具体实例,向与会者分享了自身工作思考和业务经验,引起现场听众的广泛共鸣。

 覃友茂博士通过十个视点的讲解,深入探讨了互联网与人力资源之间的关系。他总结归纳了互联网时代特征,包括经营人力资本,e化人力资源管理,人力资本优先分配、人力资源交流零距离、聚焦人力资源服务等。

互联网时代人才国际化

覃友茂博士以在HUAWEI的亲身经历为例,阐述了互联网时代人才国际化的议题。1998年,HUAWEI为了面对国际化大潮,在招聘员工时就将熟练掌握外语作为职能要求,对应聘者外语能力进行严格地考察。从2000年起,HUAWEI即开始网罗世界各地不同国家的人才,从而更好地应对着来自国际化的挑战。而对于如何培养与管理国际化人才,他也提出了深刻见解:1. 人力资源管理国际化;2.国际化能力与机制(国际电脑平台工作人员的管理、远程管理等);3.建立促进员工学习、自我培养的激励机制;4:借助互联网走向国际化。

互联网时代人才流动性加剧

覃友茂博士表示,他为一些企业做咨询,发现互联网时代,信息渠道宽泛,就职无区域限制等原因已使员工频繁跳槽成为常态。一家企业,半个月内,入职了2000多名员工,可是同时离职的也有1000多名员工,离职率高达50%。这是互联网时代,企业面临的“离职潮”尴尬。该情况也引起了涉及传统留人手段,国家社会的约束机制,人才流动数量与速度给企业带来的冲击等方面的问题和困惑。经测算,这家企业这么多员工离职所带来的招聘成本和效益损失为2000万元。如此严峻的挑战,是人力资源从业者必须正视和着手应对的。

随后,覃友茂博士又从“人才”转型、人才年轻化、人才“加速老化”、价值观等八个视点提出相应困惑和详尽的解决方案。最后他呼吁在面对互联网时代的挑战时,人力资源管理者应实现自身的提升、转型,力求将人力资源工作做得更好。在这个过程中,中国人力资源管理也许可以走在世界的前列。

供稿人:曹曼

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杨东涛教授主持论坛

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刘洪教授致词

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赵曙明教授作主题报告

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覃友茂总裁作主题报告

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论坛现场  

 

 

 

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